全面提升QCDD能力,做強做大企業
 

    本產品是我公司今年根據國內各主機廠近幾年匹配STR雙后橋出現的一系列問題(如整車油耗高,上推力桿支座易拉斷,后蓋漏油等)而開發的一款加強型STR7月30日-31日,方盛公司2010年第二季度暨年中工作交流會在屏山賓館召開,會議以“全面提升QCDD能力,做強做大企業”為主題,公司中層助理以上管理人員參加了會議,并邀請合資公司領導參加。
    首先,公司副董事長熊少非作了會議動員。他指出,全球經濟已慢慢復蘇,公司各企業緊緊抓住了本次危機復蘇帶來的有利時機,加快了資源整合和結構調整步伐,生產經營取得很好業績。但公司在快速發展過程中也暴露出諸多問題,如:產品技術含量不高,附加值低,產業鏈短等。我們要深入思考如何有效地解決這些問題,提高自主創新能力,抓住機會成功轉型,把公司做強做大,實現公司“二次創業”目標。
    之后,公司各單位、合資公司分別做了1-6月份經營分析總結與下半年工作打算報告,公司總部各部門也作了相關專題報告,全面部署下半年生產經營和管理工作。今年1-6月份公司及關聯合資企業累計完成營收24.7億元,完成年度計劃的71%,同比增長149%,形勢喜人。其中方盛商貿、方盛車橋、六和方盛、裕信方盛等幾家企業通過外拓市場、內抓管理,取得了銷售收入的快速增長,成績值得肯定。在看到成績的同時,部分企業也存在一些長期未有效解決的問題,如“兩金”和存貨占用過大;新品貢獻率低;現場管理有待提升等。針對這些問題,各企業通過分析競爭對手情況、樹立企業標桿,進一步做好市場拓展與產品開發、現場管理等工作,爭取更好地完成今年設定的各項目標。
會上還圍繞“交流經驗、資源共享、做強做大”主題進行分組討論。通過討論大家看到,方盛商貿公司這兩年通過轉變營銷思路,改“坐商”為“行商”,堅持“決戰終端”的戰略,企業取得迅速發展,給各企業做強做大提供了信心和新思路。與會人員認為,公司做強做大的實質就是方盛商貿、專用車公司先做大再做強,零部件企業先做強再做大。而要實現做強做大目標,就需要各企業積極創新思維,尋求突破,通過對外做好市場拓展,對內做好結構調整、產能提升以及品質建設等,不斷提升企業綜合競爭力。
    隨后,公司總經理朱其全做了重要講話。他首先通報了東風柳汽2010年年中工作會要點,本次柳汽工作會以“提升核心競爭能力,分析差距,制定趕超路線和計劃”為主題,體現出面對新轉型時期,柳汽公司工作思路和戰略的轉變。他指出,在新形勢下,公司要跟隨和應對這種變化,按照“零部件做強、專用車和商貿做大”的發展思路,制訂公司和各企業中期發展規劃并推動實施,通過產業升級、技術升級、管理升級,力爭在2015年實現100億元銷售目標(即:五年內實現年產零部件40億元、專用車30億元、商貿30億元),使公司及各企業的綜合競爭能力達到國內行業先進水平,在區域市場內建立領先競爭優勢,實現公司“二次創業”目標。為應對今年第三、四季度和明年市場機會,各企業要重點做好產品、產能、物資和人員準備,緊跟主機廠上量機會,做好產能提升和技術改造。總部要加強對企業的指導和服務,發揮好五個管理和服務平臺作用,積極配合企業達成各項經營目標。
    最后,周德董事長作大會總結和勉勵。她指出:上半年各企業抓住市場機會,達成經營指標且超過預期,取得了不錯業績。但在發展中也暴露出很多問題,如研發技術和實力不足;技術、管理、生產骨干人員流失嚴重;產品附加值低、技術含量不高等,同時還面臨材料成本和人工成本不斷上升、競爭對手越來越多等外部問題。在重重壓力下,各管理干部要認清發展形勢,密切關注行業發展動態,組織編制和推動好企業發展規劃,進一步強化企業核心競爭力的打造;要樹立高度的責任感、緊迫感和危機意識;要正確認識自我,擺正自身位置,正確定位,要常懷感恩之心、戒驕戒燥;要積極創建學習型組織和企業,形成良好氛圍;要抓住時機,借勢發展,趁勢而上,實現公司發展新突破。
    本次工作交流會加強了各企業之間的相互交流。在回顧總結今年上半年工作的基礎上,有針對性地對下半年進行了安排和部署,為促進盡快、圓滿完成全年經營目標打下了基礎。

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